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近日，集團公司印發(fā)《關于開展“三行動一建設”專項工作的通知》，為全系統(tǒng)應對經濟下行壓力、推動穩(wěn)增長與扭虧治虧明確了實施路徑。作為集團電力檢維修領域的核心力量，公司堅決貫徹落實集團部署，以提升服務效能、強化成本控制、筑牢安全基礎、加快技術升級為關鍵舉措，全力鍛造發(fā)展新優(yōu)勢。

聚焦降本增效 全面激活內生動力 

通過技術創(chuàng)新實現提質降耗，推廣“智能檢測+AI診斷”檢修模式，顯著提升缺陷識別精度與檢修質量。大力推進修舊利廢和設備技改，持續(xù)優(yōu)化設備運行狀態(tài)，有效控制維護成本。強化區(qū)域資源協(xié)同，實現工具、備件等跨項目共享，減少重復采購和資源閑置。優(yōu)化業(yè)務結構，有序退出低效業(yè)務，將資源集中配置于高附加值板塊。依托全面預算管理，將成本責任壓實至班組，嚴控費用支出，優(yōu)化項目結算與回款機制，加快資金周轉，持續(xù)提升企業(yè)內生動能。

推進減虧止虧 持續(xù)鞏固發(fā)展基礎

面對部分老舊機組檢修盈利難的問題，公司組建專項技術團隊，優(yōu)化檢修策略，嚴格控制外委規(guī)模，切實降低檢修成本。積極拓展高附加值技術服務，增強項目盈利能力。持續(xù)深耕集團內部市場，全力保障現有維保業(yè)務，積極爭取等級檢修項目，重點布局新能源運維和綜合能源服務領域，加快外部市場突破，以新增業(yè)務彌補內部收益缺口。

壓實安全環(huán)保責任 堅決筑牢發(fā)展屏障

逐級簽訂安全環(huán)保責任書，實現責任全覆蓋。加強高空、受限空間等高危作業(yè)管理，強化外委人員監(jiān)管，杜絕責任懸空。常態(tài)化開展隱患排查治理，建立專項臺賬并實現閉環(huán)整改，充分發(fā)揮黨員在安全監(jiān)督和隱患治理中的帶頭作用。著力提升應急能力，針對高溫、汛期等特殊時段完善預案、組織演練，加強應急物資儲備和值班值守，組建專業(yè)化搶險隊伍，確保突發(fā)情況響應迅速、處置有效。

深化競爭力建設 塑造行業(yè)領先優(yōu)勢

組建專業(yè)技術攻關團隊，攻克核心部件自修、新能源設備故障診斷等關鍵技術，提升技術服務附加值。推進數字化轉型，搭建檢修管理數字化平臺，推動AI技術與檢修業(yè)務融合，提升檢修智能化水平。鞏固傳統(tǒng)煤火電檢維修市場，通過標準化服務、精細化管理提升業(yè)主滿意度。組建新能源檢維修專業(yè)團隊，推動業(yè)務向新能源領域延伸。拓展綜合能源服務，參與儲能、深度調峰等相關項目，豐富業(yè)務業(yè)態(tài)。開展技術比武、師帶徒等活動，著力培養(yǎng)復合型檢修人才。完善人才培養(yǎng)與激勵機制，搭建人才成長通道，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。